Your Trusted Consulting Provider

MAVARED

Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri İçin

  • The Best Partner

    For NGOs

M & E PROJE / PROGRAM ÇEVRİMİ
İlk ihtiyaç değerlendirmesi. Bu, bir proje / programın gerekli olup olmadığını belirlemek ve eğer öyleyse planını bildirmek için yapılır.

Mantıksal çerçeve ve göstergeler. Bu, projenin / programın operasyonel tasarımını ve amaçlarını, göstergelerini, doğrulama araçlarını ve varsayımlarını içerir.

İ & D planlaması. Proje / program için mantıksal çerçevenin hedeflerini ve göstergelerini izlemek ve değerlendirmek için pratik planlama budur.

Temel çalışma. Bu, bir projenin / programın başlamasından önceki başlangıç ​​koşullarının (uygun göstergeler) ölçülmesidir.

Vize değerlendirmesi ve / veya değerlendirme. Bunlar devam eden proje / program uygulamalarını değerlendirmek ve bilgilendirmek için önemli yansıma olaylarıdır.

Son değerlendirme Bu, proje / programın amaçlanan hedeflerine ne kadar iyi ulaştığını ve bunun ne gibi bir fark yarattığını değerlendirmek için proje / program tamamlandıktan sonra gerçekleşir.

Derslerin yayılması ve kullanımı. Bu devam eden programlama bildirir. Bununla birlikte, tüm proje / program döngüsü boyunca raporlama, yansıtma ve öğrenme gerçekleşmelidir, bu nedenle bunlar diyagramın ortasına yerleştirilmiştir.

BT Servis Yönetimi
Mevcut iş ortamında, dünyadaki tüm kuruluşlar, işi mümkün kılmak ve kuruluşun amaçlarına ulaşılmasını desteklemek için Bilgi Teknolojisine bağlıdır. Bilgi Teknolojileri hizmetleri gün geçtikçe daha karmaşık hale geliyor. Bu, işletme gereklilikleri ile organizasyonda yer alacak teknoloji arasında bağlantı kurması ve süreçlerini etkinleştirmesi gereken çok iyi yapılandırılmış bir Hizmet Yönetimi çerçevesi gerektirir.

MAVARED, IT hizmetleri çerçevesini, BT hizmetleri endüstrisinde bilinen iyi uygulamalara göre yönetilecek BT ​​hizmetlerini hazırlamak için kullanır. MAVARED ekibi, ITIL çerçevesini organizasyonda kapsamlı bir Kurumsal Süreç Mimarisinin bir parçası olarak uygulayarak süreç bazlı bir kültüre de olanak tanır.

BT servis değerlendirmesi.
BT ihtiyaç analizi.
BT değerlendirme süreçleri.
BT süreç tasarımı ve dokümantasyonu
BT Servis yönetimi aracı kurulumu ve özelleştirme izlemesi.
ITIL eğitimi

ORGANİZASYON STRATEJİSİ
Teknolojisi. Müşteriler. Piyasalar. Hepsi her zamankinden daha hızlı değişiyor. Ve işletmeler ayakta kalmak ya da devam etmek için dönüşüyorlar. Otomobil markaları sadece otomobil değil, hizmet satıyor. Üreticiler sadece ürün değil, veri satıyorlar. Bazı işletmeler yeni bölgelere giriyor, bazıları birleşiyor. Hiçbir sektör bağışıklık kazanmaz.

Bir kuruluşun kendisini yeniden keşfetmesi çok büyük bir zorluktur. Araştırmaların sürekli olarak kanıtladığı gibi, çoğu dönüşüm hedeflerine ulaşmakta başarısız olmaktadır. Örgütler orijinal durumlarına geri dönüyor, maliyetler geri kayıyor, davranışlar gelişmiyor ve gelecek vaat eden pilotlar kurumsal sonuçlara yol açmıyor.

Kök sebep, bir kuruluşun yapısı, çalışanları ve stratejileri arasında içsel bir uyum oluşturma konusundaki yetersizliğidir. Gerçek değişim insanlarla ilgilidir. Tüm çalışanların, onlar için yeni bir stratejinin ne anlama geldiğini anlamalarını gerektirir. Ondan ilham almak. Bunu sağlama alışkanlıklarını ve davranışlarını değiştirmeye istekli olmak. Ve bunun gerçekleşmesi için kendini yetenekli hissetmek.

Korn Ferry işlerini dönüştürmek isteyen kuruluşlara uçtan uca destek veriyor. Hem organizasyonun somut unsurlarını – insan, yapı ve süreç – hem de maddi olmayan unsurları – motivasyonları, ilişkileri ve kültürü hizalayarak, stratejilerini operasyonel hale getirebilecekleri bir şeye dönüştürmelerine yardımcı oluyoruz. Bu, gelişen pazarları tahmin etmemize ve tepki vermemize, gerçek davranışsal ve örgütsel değişimi yönlendirmemize ve buna bağlı kalmamıza olanak sağlar.

DEĞERLENDİRME VE BAŞARI
İnsanlar her kuruluşun en büyük varlığıdır. İnsanlar hakkındaki kararlar herhangi bir finansal strateji veya operasyon stratejisi kadar dikkatlice düşünülmelidir.

Değerlendirme ve arka arkaya çözümlerimiz, kuruluşlara ihtiyaç duydukları yetenekleri, sahip oldukları yetenekleri ve boşlukları nasıl kapatacaklarını net bir şekilde anlamalarını sağlar. İş stratejilerini başarılı bir şekilde uygulamak için doğru kişileri doğru zamanda doğru yerde tutmalarını sağlar.

LİDERLİK GELİŞİMİ
Büyük liderler doğarlar, ancak yapılabilirler. Etkili liderlik gelişimi, kurumların çalışanlarını meşgul etmelerine, potansiyelleri ortaya çıkarmasına ve benzeri görülmemiş bir büyüme yaşamalarına yardımcı olur. Ancak, birçok kuruluş gelecekteki liderlik stratejilerine güven duymama sıkıntısı çekmektedir. Liderlik geliştirme programlarımız, müşterilerimizin gelecek nesil liderleri geliştirmelerine yardımcı olmak için endüstri, strateji ve liderlik düzeyini tam olarak hedeflemektedir – organizasyonlarını geleceğe güvenle yönlendirmek için hazırlanan akıllı, dinamik profesyoneller.

Çeviri Hizmetleri

Mavared takım , Arapça,İngilizce ve Türkçe dilleri için canlı çeviri ve diğer çeviri hizmetlerisunmaktadır